這是在常態(tài)下，家具商品的基本流通模式。幾乎是我們
在市場(chǎng)上買到的絕大多數(shù)產(chǎn)品，都是經(jīng)由這樣一個(gè)流程
到達(dá)我們手上的；
店面租金高達(dá)170元/平米、高達(dá)40%的公攤面積、15元/平米的管理費(fèi)、12元/平米的管理費(fèi)、整版整版的廣告費(fèi)、動(dòng)輒幾十萬(wàn)上百萬(wàn)呢，但只管2年，租賃合同2年到期。
這些高昂的經(jīng)營(yíng)成本最終都需要消費(fèi)者買單的。
成本更低，盈虧平衡點(diǎn)更低！選擇了傳統(tǒng)專賣店，就選擇了
高成本經(jīng)營(yíng)，因此盈虧平衡點(diǎn)更高更遠(yuǎn)…
惡性循環(huán)的怪圈由此展開(kāi)……
店面租金僅25元/平米、僅19%的公攤面積、3.5元/平米的管理費(fèi)、少量空調(diào)電費(fèi)（連我們的燈都是感應(yīng)的）、我們沒(méi)有任何廣告費(fèi)（僅有廉價(jià)的網(wǎng)絡(luò)推廣）、裝修費(fèi)300元/平米，且有廠家承擔(dān)，一次性管5年。
政府扶持，免費(fèi)提供近500平方米管理辦公司供我們使用；
互聯(lián)網(wǎng)的有效利用，創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)+體驗(yàn)館的新電子商務(wù)模式；
去同質(zhì)化成列，展廳陳列的產(chǎn)品僅為工廠有代表性的商品。
